2010年間，仁波切委託克里斯‧傑(Chris Jay) 和西妮‧傑(Sydney Jay) 設計一個領導與管理的課程，目標為帶領印度炯達拉宗薩佛學院的學僧們「跟上二十一世紀的腳步」。克里斯和西妮根據他們在全球性顧問公司──麥肯錫公司的工作經驗，設計出一個涵蓋三項廣泛要素的領導課程，包括有系統的解決問題、關係技巧及自我覺知。欽哲基金會護持了兩次為期十天的工作坊，提供給學院內的堪布和祖古們參加，分別於2011年11月及2012年10月舉行。
2011年，學僧們當時在為印度許多佛學院的堪布和院長們策劃一場重要會議，會議上極需解決的基本問題是：如何修正課程與教學方法，使之與時俱進。在會議上，堪布們立刻發揮在工作坊所學得的知識，運用有系統解決問題的技巧和建立關係的方法，整合了自己小組成員和其他與會者的意見。
2012年間，克里斯和西妮帶來了一位新成員拉傑‧包爾(Rajiv Ball)，包爾是他們在麥肯錫顧問公司的工作夥伴，同時也是麥肯錫全球領導論壇的成員之一。參加工作坊的學僧們藉由角色扮演，來練習傾聽、提問和聲明主張等技巧。此外，他們學習到另一項管理方法──邁爾斯‧布里格斯(Meyers-Briggs) 性格分類法(簡稱MBTI)，這可能是首次引進藏人的一項嶄新概念。學僧們熱切地想要學習關於MBTI的知識，他們甚至用紙造出橋梁和高塔，去模擬團體擁有和缺少領導者時可能發生的狀況。
西妮說，「在我們教授的主題當中，學僧們最感興趣的似乎是第一年所教授的，一些關於基本的跨文化差異性模式。對於我們的教學題材，他們以精鍊的分析技巧和天生的好奇心，展現出十足的學習熱忱。」
堪布負責教授佛法予年輕的學僧們，並掌管宗薩佛學院的一切運作。他們十分了解使用現代管理技巧來營運組織的優勢。2012年工作坊告一段落時，堪布們向克里斯和西妮表達了熱忱和謝意，感謝兩人提供學僧們最好的現代商業領導實務訓練，同時更依據寺院的需求打造專屬的訓練課程。
過去的兩年內，學僧們學習到策劃、團隊合作、效率溝通、舉辦會議、扮演信任角色等技巧。堪布和祖古們不僅對此抱持開放的態度，更有繼續進修的濃厚興趣，而欽哲基金會亦計畫繼續護持此類的訓練課程。
這些技能不只能幫助傳統佛學院領導人更有效地管理學院，更能將佛法的古老智慧以現代化的方式傳授給二十一世紀的學子們。